Im Zuge der Globalisierung expandieren deutsche Unternehmen aufgrund von Wettbewerbsvorteilen nach Mittel- und Osteuropa. Eine Standortverlagerung in diese Regionen setzt eine gründliche und umfassende Standortanalyse und die Auswahl von qualifiziertem Personal aus folgenden Gründen voraus. 1. Aus juristischer Sicht sollten nach dem Aufbau solide Vertrauensbasis mit osteuropäischen Managern eine persönliche Haftung der Vertragspartner vereinbart und ein Kontrakt durch Gerichtsstands- und Rechtswahlklauseln dem westeuropäischen Recht unterworfen werden. Arbeitsverträge werden nach dem EVÜ (Europäisches Schuldvertragsübereinkommen) geschlossen. 2. Entscheidend ist, hoch qualifizierte Fach- und Führungskräfte durch ein einheitliches Personalauswahlverfahren für das gesamte Unternehmen zu finden. 3. Zu beachten ist, dass das niedrige Gehaltsniveau des Personals in den letzten fünf Jahren einen enormen Kostenanstieg aufzuweisen hat.
Vorsicht bei Standortverlagerungen
Personalwirtschaft ; 34 , 7 ; 32-34
2007-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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Schicksal Standortverlagerungen?
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