Laut einer Studie der Unternehmensberatung Heissmann zur variablen Vergütung würden mehr als 95 % der befragten Unternehmen wiederum ein variables Vergütungssystem einführen. Ziel der meisten Unternehmen ist eine bessere Umsetzung ihrer Unternehmensziele. Die Untersuchungen zeigen, dass sich eine Variabilisierung insbesondere auf Leistungsträger motivierend auswirkt. Bei der Einführung einer variablen Vergütung ist erfahrungsgemäß auf folgende personal- und unternehmenspolitischen Schwerpunkte zu achten: Für eine bessere Akzeptanz sollte der Anteil der variablen Vergütung über einen längeren Zeitraum in Kombination mit einer Grundgehaltserhöhung erfolgen; Garantie eines Teils der variablen Vergütung; Erhöhung der Motivation durch hohe Maximalboni sowie strategische und langfristige Konzeption und Einführung der variablen Vergütung.
Wo Licht ist, ist auch Schatten?
Personalwirtschaft ; 34 , 4 ; 26-28
2007-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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