Fachkompetenz spielt bei der Auswahl von Teammitgliedern für ein Projekt eine entscheidende Rolle. Doch auch wenn ein Team alle fachlichen Anforderungen erfüllt, kann es aufgrund psychosozialer und politischer Aspekte an seiner Aufgabe scheitern. Der Artikel wirbt für eine stärkere Beachtung dieser Aspekte bei der Zusammenstellung des Projektteams, beim Projektstart und auch beim Umgang mit Problemen während der Projektdurchführung. Laut der Autorin sind dafür keine neuen Projektmanagement-Techniken sondern nur die konsequente Umsetzung bekannter Methoden durch die Projektleitung und das Management notwendig. In dem Artikel werden typische Probleme in politischen Projekten sowie häufige psychosoziale Risiken angesprochen. Zusätzlich werden Methoden zur Risikovermeidung und Problembehebung erläutert. Dazu gehören u. a. eine Stakeholder-Analyse vor Projektstart, ein Delegierungssystem sowie Maßnahmen zur Teamstärkung.
Teammanagement - Eine diplomatische Herausforderung
Psychosoziale und "politische" Projektrisiken richtig handhaben
Projektmanagement aktuell ; 17 , 2 ; 14-20
2006-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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