Die Zukunft eines Unternehmens wird oft über den Erfolg von Projekten definiert, so dass zeitgleich mehrere strategische Projekte koordiniert werden müssen. Das erfordert ein souveränes Management des weitgehend Unplanbaren. Ursachen für das Scheitern von Projekten können unterschiedlich sein. Bei der Übernahme der Verantwortung werden oft Mitarbeiter, zwar mit großem Entwicklungspotenzial, ausgewählt, um sich zu bewähren, die jedoch unerfahrene Nachwuchskräfte sind. Erfahrene Projektmanager hingegen streben gut bezahlte Linienpositionen an. Projektmanager verfügen nicht über die notwendige Sensibilität für die Dynamik sozialer Systeme. Bei langfristigen Projekten erfolgt oft keine Anpassung der Projektziele an veränderte Rahmenbedingungen. Lösung ist, dass Bereichsleiter, Spezialisten und Nachwuchskräfte sich als gleichrangige Gesprächspartner akzeptieren und Erfahrungen austauschen.
Nur Erfahrung leitet die Zukunft ein
Personalwirtschaft ; 32 , 12 ; 24-27
2005-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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