RFID-Einsatz umfasst nicht nur die technische Diskussion um Soft- und Hardware. Vielmehr kommt es entscheidend darauf an, die organisatorischen Voraussetzungen zu analysieren und eine maßgeschneiderte Umsetzung zu entwickeln. Vorgestellt wird die RFID-Potenzialanalyse der Firma ESG, die auf einer Reihe von Prozessschritten nach dem Vorgehensmodell Match Map, Analyse, Target und Chance beruht. Illustriert wird sie am Beispiel eines Unternehmens aus der High-Tech- und Elektronikindustrie.
Ob und wie sich Funkwellen rechnen
Distribution ; 36 , 5 ; 8
2005-01-01
1 pages
Article (Journal)
German
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