Die Förderung und Mehrung des Human Capitals ist die wichtigste Aufgabe des HR-Bereiches, da Kundenzufriedenheit und wirtschaftlicher Erfolg von der Mitarbeiterzufriedenheit abhängen. Voraussetzung sind die Vernetzung im Unternehmen und unternehmerisches Handeln, um innerhalb des Personalbereiches aktiv mit Ideen und Wünschen auf die Geschäftsleitung und andere Führungskräfte zuzugehen. Am Beispiel der Hypo-Vereinsbank (HVB) und von Merck wird gezeigt, wie ernst das Thema Human Capital genommen wird und wie aktiv die Personalarbeit ist. Nach Kosteneinsparungsprozessen wurden bei der HVB dennoch eine Ausbildungsquote von 6 % festgelegt, 1 % der Trainees auf Top-Niveau gefördert und 1 % des Personalaufwandes in Weiterbildung der Mitarbeiter investiert.
Human Capital - entwickeln statt verwalten
Personalwirtschaft ; 31 , 5 ; 26-29
2004-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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