Ziel der Personalökonomik ist, Kosten und Nutzen miteinander ins Verhältnis zu setzen und ein situationsgerechtes Optimum für Entscheidungen im HR-Bereich zu erreichen. Die Personalökonomik kann als eine analytische Herangehensweise bei der effizienz-orientierten Auswahl von Managementmethoden im HR-Bereich mitwirken. Kosten und Nutzen für eine fundierte Entscheidungsfindung können nicht immer in absoluten Geldeinheiten angegeben werden. Oft reicht es, sie vergleichbar zu machen bzw. sie in eine Rangfolge zu bringen. Nach dem Modell der Gestaltung von Cafeteria-Plänen können eine Vielzahl monetärer und nichtmonetärer Komponenten aufgezeigt werden. Die Personalökonomik sucht einen effizienten Ausgleich zwischen dem unternehmensseitigen Anspruch auf ein niedriges Kostenniveau und der möglichst hohen individuellen Nutzenfunktion auf der Mitarbeiterseite. Win-Win-Module sind ebenso Verfahren, die sowohl beim Mitarbeiter als auch auf der Unternehmerseite Nutzenzuwächse bringen und keine Kosten verursachen.
Effiziente Kosten-Nutzen-Abwägung im HR-Bereich
Personalwirtschaft ; 30 , 11 ; 12-15
2003-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Abwägung von Kosten und Nutzen automatischer Zugbeeinflussungssysteme
Springer Verlag | 2020
|Abwägung von Kosten und Nutzen automatischer Zugbeeinflussungssysteme
Springer Verlag | 2024
|Abwägung von Kosten und Nutzen automatischer Zugbeeinflussungssysteme
Springer Verlag | 2022
|Abwägung von Kosten und Nutzen automatischer Zugbeeinflussungssysteme
Springer Verlag | 2021
|