Heutige Personalcontrollingsysteme steuern den Input (Köpfe und Kosten) und weniger den Output (Wertschöpfung). Das Konzept zum strategischen Personalcontrolling (Workonomics) besteht aus drei integralen Bestandteilen: der quantitativen, der qualitativen und der prozessorientierten Steuerung. Diese Elemente sind zielgerichtet an den strategischen Controlling- und Steuerungsprozess der Unternehmen zu integrieren. Somit wird erstmalig eine einfache Steuerung des Humankapitals möglich. Als ein wichtiges Unternehmensziel wird die Orientierung an der Wertschaffung gesehen. Die Umsetzung von Workonomics bedeutet einen signifikanten Wandel für das Personalmanagement aufgrund der Verknüpfung von Finanz- und HR-Perspektive.
Wertsteigerung durch den Mitarbeiter
Personalwirtschaft ; 30 , 12 ; 23-27
2003-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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