Der Economic Value Added (EVA)® ist als Kennzahl zur wertorientierten Performancemessung bekannt und als solche in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Die hohe Akzeptanz von EVA als Steuerungskennzahl hat viele Gründe. Er wird als Differenz aus dem Geschäftsergebnis oder NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) und den Kapitalkosten auf das Geschäftsvermögen berechnet und zeigt den Wertbeitrag einer Periode. Die "einfache" Grundformel und die unmittelbare Anknüpfung an die Daten des externen Rechnungswesens erleichtern die Implementierung im Unternehmen. Als Übergewinngröße vermeidet der EVA zudem die Gefahr von Fehlsteuerungen, die von relativen Kennzahlen zur Leistungsmessung ausgeht. Welche Erfahrungen Unternehmen bei der Umstellung ihrer Investitionsrechnung auf das EVA-Verfahren machen, wird am Beispiel der Einführung des EVA bei der HeidelbergerCement demonstriert. Es werden Aussagen zur Methodik und der praktischen Anwendung gemacht und es werden Empfehlungen zur konkreten Ausgestaltung in der Unternehmenspraxis gegeben.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Erfahrungen bei der konzernweiten Einführung eines EVA®-basierten Investitionsrechnungsmodell



    Published in:

    Controlling ; 15 , 6 ; 285-291


    Publication date :

    2003-01-01


    Size :

    7 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





    Vorsprung durch Wissen : Einsatz eines konzernweiten Wissensportals in der Qualitaetssicherung

    Landis,M. / Baumann,P. / USU,DE et al. | Automotive engineering | 2003



    Experimentelle Erfahrungen mit einem DGPS-basierten Landesystem

    Wacker, U. / Meyer-Hilberg, J. / Deutsche Gesellschaft fur Luft- und Raumfahrt | British Library Conference Proceedings | 1996


    Robustheitsuntersuchung eines SVM basierten Klopferkennungsverfahrens

    Iswandy,K. / Kempf,S. / Koenig,A. et al. | Automotive engineering | 2010