Bei der unüberschaubaren Fülle von Führungskonzepten wie Kaizen, Total Quality Managemnt, Reengineering, Lean Management sowie Loss Control und Change Management stellt sich die Frage, welche Rolle eigentlich eine Führungskraft spielen soll, damit so etwas wie gemeinsame Werte, kundenorientierte Philosophien, der Glaube an einen Sinn der Tätigkeit oder ein gemeinsam empfundener Wille zur Veränderung im Unternehmen entstehen können. Der Beitrag stellt die 10 typische Führungsrollen nach Mintzberg vor, behandelt die vier Basis-Kompetenzen des Führungs-Kompetenz-Modells von Scheibl und Schust, zeigt motivierende und demotivierende Verhaltensweisen auf und behandelt die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis im Unternehmen.
Die Rolle der Führungskraft im 21. Jahrhundert
Weiterentwicklung des Arbeitsschutzes durch zeitgemäßes Führungsverhalten
Die BG (Die Berufsgenossenschaft) ; 11 ; 586-588
2002-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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