Dem Einrichten von Verantwortungsbereichen wie Cost- oder Profit-Centern kommt in der betrieblichen Praxis eine große Bedeutung zu. Ob solche Organisationsformen erfolgreich sind, hängt vor allem von der Effizienz der eingesetzten Steuerungsmechanismen ab. Der Autor untersucht auf agencytheoretischer Basis die Steuerung von Bereichsleitern hinsichtlich des Effekts von vier verschiedenen Performancemaßen: Bereichskosten bzw. -erlöse und deren Aggregation zu einem planungs- oder steuerungsorientierten Bereichserfolg. Es zeigt sich, dass die steuerungsorientierte Erfolgsrechnung Effizienzvorteile im Vergleich zu den eher traditionellen Performancemaßen aufweist. Der Nachteil ist, dass ihre Erstellung mit großem Aufwand verbunden und sie nicht überall sinnvoll einsetzbar ist. So kann unter bestimmten Umständen die Steuerung über Bereichskosten bzw. Bereichserlöse oder den planungsorientierten Bereichserfolg zweckmäßiger sein.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Gestaltung von Erfolgsrechnungen zur Steuerung von Verantwortungsbereichen



    Published in:

    Publication date :

    2002-01-01


    Size :

    29 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





    Steuerung

    Online Contents | 1997


    STEUERUNG

    SHIROTANI DAIKI / FURUKAWA AKIRA / KUBOTA NAOTAKA | European Patent Office | 2022

    Free access


    AUTOMOTIVE STEUERUNG

    AWAD ALLA MICHAEL ADEL / HANSEN CHERI LYN / HU JEFFREY YIZHOU et al. | European Patent Office | 2019

    Free access