Dem Einrichten von Verantwortungsbereichen wie Cost- oder Profit-Centern kommt in der betrieblichen Praxis eine große Bedeutung zu. Ob solche Organisationsformen erfolgreich sind, hängt vor allem von der Effizienz der eingesetzten Steuerungsmechanismen ab. Der Autor untersucht auf agencytheoretischer Basis die Steuerung von Bereichsleitern hinsichtlich des Effekts von vier verschiedenen Performancemaßen: Bereichskosten bzw. -erlöse und deren Aggregation zu einem planungs- oder steuerungsorientierten Bereichserfolg. Es zeigt sich, dass die steuerungsorientierte Erfolgsrechnung Effizienzvorteile im Vergleich zu den eher traditionellen Performancemaßen aufweist. Der Nachteil ist, dass ihre Erstellung mit großem Aufwand verbunden und sie nicht überall sinnvoll einsetzbar ist. So kann unter bestimmten Umständen die Steuerung über Bereichskosten bzw. Bereichserlöse oder den planungsorientierten Bereichserfolg zweckmäßiger sein.
Gestaltung von Erfolgsrechnungen zur Steuerung von Verantwortungsbereichen
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 72 , 11 ; 1177-1205
2002-01-01
29 pages
Article (Journal)
German
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