Ein Trendthema im Lohn- und Gehaltsbereich sind variable Vergütungssysteme. Sie bieten mit Leistungsanreizen, Motivationssteigerungen, der Personalkostenflexibilisierung und flexiblen Reaktionsoptionen auf Beschäftigungsreduktion gravierende Vorteile. Offen ist bislang jedoch die Frage, wie weit deutsche Unternehmen bei der Einrichtung und Umsetzung solcher Systeme sind und wer von ihnen profitiert. Dieser Aspekt steht im Mittelpunkt einer Untersuchung, in deren Rahmen drei Fragen beantwortet werden sollen: Welche variablen Vergütungssysteme werden eingesetzt? Wie viele Arbeitnehmer erhalten variable Vergütungsbestandteile und wie verteilen sich diese auf die Unternehmen? Wer erhält variable Vergütungsbestandteile? Hintergrund dafür war eine Umfrage der Hamburger Personalmarkt Services GmbH, die in den letzten zwei Jahren Mitarbeiter von über 15 000 Unternehmen jeder Größe und Branche nach ihrem Gehalt, ihrer Funktion und Position im Unternehmen und zu ihrem Arbeitgeber befragt hatte. Im Beitrag werden vor allem zwei Systeme im Einzelnen vorgestellt und beschrieben: leistungsbasierte Systeme (ergebnisabhängige Vergütung) und zeitbasierte Systeme (Zeitkonten). Außerdem wird die tatsächliche Verbreitung des Einsatzes von leistungsorientierten Vergütungsbestandteilen in Abhängigkeit von verschiedenen Parametern untersucht. Die Ergebnisse beruhen auf der Datenbasis der genannten Umfrage.
Flexibel entlohnen liegt im Trend
Personalwirtschaft ; 29 , 9 ; 14-16, 18, 20
2002-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
Lohn , Leistung , Flexibilität , Studie , Unternehmensführung , Vergütung , Mitarbeiter , Motivation
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