Die Akquisition des Führungsnachwuchses verlangt von Unternehmen hohes Engagement bei der Anwerbung, Auswahl und Bindung attraktiver Bewerber. Dabei gehört die Anwerbung über Karrieremessen, Stellenanzeigen oder das Internet zum Standardrepertoire der Unternehmen - in ungünstigen Marktsituationen ist die "Ausbeute" in Form von geeigneten Führungsnachwuchskräften jedoch meist nur gering. Dagegen lassen sich durch Hochschulkooperationen entscheidende Vorteile bei der Akquisition von Führungsnachwuchskräften realisieren. Es wird gezeigt, welche Akquisitionsvorteile aus Hochschulkooperationen resultieren, wie Kooperationshochschulen auszuwählen sind, welche Faktoren beim "Vor-Ort"-Management wichtig sind und welches die Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Hochschulkooperationen sind.
Kooperationen mit Hochschulen
Personal ; 54 , 3 ; 26-30
2002-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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