Planung und Budgetierung sind elementare Bestandteile des Managements, welche die Steuerung des gesamten Unternehmens gewährleisten. Alljährlich ist daher in Unternehmen ein Prozess zu beobachten, welcher den Anspruch erhebt, die zukünftigen betriebswirtschaftlichen Geschehnisse eines Unternehmens vorwegzunehmen bzw. positiv zu beeinflussen, indem Annahmen über Einflüsse und Entwicklungen der Organisation getroffen und für einen definierten Zeitraum festgeschrieben werden. Bestandteil dieser statischen Betrachtung ist jedoch die Gefahr, unerwarteten Ereignissen nicht angemessen begegnen zu können. Ziel des Beitrages ist es, eine praxisnahe Darstellung unternehmerischer Veränderungspotenziale als Vorbild zur umfassenden Neuorientierung und zukünftigen Verbesserung der Planungsprozesse von Unternehmen zu geben, deren Marktumfeld innovativen und periodischen Schwankungen unterliegt.
Optimale Gestaltung eines flexiblen Planungs- und Budgetierungssystem
Betrieb und Wirtschaft ; 56 , 6 ; 221-224, 226-227
2002-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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