In Organisationen als zielgerichtete Systeme haben zielorientierte Führungssysteme und Interventionen zu deren Einführung große und zunehmende Bedeutung. Derartige Systeme firmieren als Management by Objectives (MbO), Mitarbeitergespräche oder einfach als Zielfestlegungen. Trotz der großen Zahl an empirischen Belegen zur Wirkungsweise einzelner Aspekte von Zielfestlegungen schließt dieser Beitrag eine Lücke in diesem Forschungsstrang, indem er ein Messinstrument zur Abbildung der Vieldimensionalität der Effekte von zielorientierten Führungssystemen anbietet. Es wird eine deutschsprachige Version dieses Messinstruments - der Zielvereinbarungsbogen (ZVB) - als erstes deutschsprachiges standardisiertes Fragebogeninstrument vorgestellt, das Attribute von Zielsetzungsprozessen abbildet. Basierend auf Daten aus einer Sozialversicherungsanstalt und einem Industrieunternehmen der Stahlbranche werden Reliabilität und Validität in Bezug auf 10 Dimensionen geprüft. Einsatzbereiche des Zielvereinbarungsbogens für Forschung und Evaluierung von Interventionen für die Managementpraxis werden diskutiert.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Effekte zielorientierter Führungssysteme - Entwicklung und Validierung des Zielvereinbarungsbogens (ZVB)




    Publication date :

    2002-01-01


    Size :

    13 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Führungssysteme machtpolitisch betrachtet

    Reihlen, Marku | IuD Bahn | 1997


    Technik automatisierter Führungssysteme

    Pardon, Michael ;Born | GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1990


    Bonussysteme als Umsetzungshebel zielorientierter Unternehmensführung

    Ever, Heinz / Hören, Martin von | IuD Bahn | 1996


    Kartographie für Marine-Führungssysteme

    Dugge, Peter | HENRY – Federal Waterways Engineering and Research Institute (BAW) | 2016

    Free access