In Organisationen als zielgerichtete Systeme haben zielorientierte Führungssysteme und Interventionen zu deren Einführung große und zunehmende Bedeutung. Derartige Systeme firmieren als Management by Objectives (MbO), Mitarbeitergespräche oder einfach als Zielfestlegungen. Trotz der großen Zahl an empirischen Belegen zur Wirkungsweise einzelner Aspekte von Zielfestlegungen schließt dieser Beitrag eine Lücke in diesem Forschungsstrang, indem er ein Messinstrument zur Abbildung der Vieldimensionalität der Effekte von zielorientierten Führungssystemen anbietet. Es wird eine deutschsprachige Version dieses Messinstruments - der Zielvereinbarungsbogen (ZVB) - als erstes deutschsprachiges standardisiertes Fragebogeninstrument vorgestellt, das Attribute von Zielsetzungsprozessen abbildet. Basierend auf Daten aus einer Sozialversicherungsanstalt und einem Industrieunternehmen der Stahlbranche werden Reliabilität und Validität in Bezug auf 10 Dimensionen geprüft. Einsatzbereiche des Zielvereinbarungsbogens für Forschung und Evaluierung von Interventionen für die Managementpraxis werden diskutiert.
Effekte zielorientierter Führungssysteme - Entwicklung und Validierung des Zielvereinbarungsbogens (ZVB)
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie ; 46 , 1 ; 22-34
2002-01-01
13 pages
Article (Journal)
German
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