Das Eisenbahnsystem in Indien ist sehr träge, wenn es um die Modernisierung geht, sowohl bezüglich der Struktur des Mitarbeiterstabes als auch des Managements. Die gegenwärtige Organisationsform des Managements hat eine Reihe von Nachteilen. So gibt es Rivalitäten und Kämpfe um Spitzenpositionen zwischen den Bereichen Bauwesen, Maschinentechnischer Dienst, Elektrotechnik und Betriebsdienst. Auch das Zusammenwirken zwischen der Generaldirektion und den regionalen Direktionen ist oft nicht optimal. Im Beitrag werden die verschiedenen Mängel der vorhandenen Organisation und Vorschläge zu ihrer Beseitigung vorgestellt. Außerdem wird eine Änderung der Struktur und Aufgabenverteilung in der Unternehmensführung der Eisenbahn (Railway Board) vorgeschlagen.
Restructuring railway
Umstrukturierung der Eisenbahnorganisation
Indian Railway ; 46 , 10 ; 17-19, 26
2001-01-01
10 pages
Article (Journal)
English
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