Im Beitrag geht es aus wissenschaftlicher Sicht um die Überlegung, welche Organisationsform sich für ein Virtuelles Team ergibt, wenn man es nicht primär aus den Wurzeln der räumlichen Verteilung ("virtuell") oder der gemeinschaftlichen Leistungserbringung ("Team") ableitet, sondern sich bewußt an den Konstruktionsprinzipien, an der Grundphilosophie der virtuellen Organisation orientiert. Unternimmt man diesen Versuch, so zeigen sich Virtuelle Teams sehr rasch als eine neue Organisationsform, die sich zwar weniger für Routinefälle, wohl aber für innovative bzw. komplexe Aufgabenstellungen anbietet. Diese "neue" Form Virtueller Teams stellt aber in der Umsetzung an die Praxis erhebliche Anforderungen: die im Beitrag näher erläuterten fünf Gestaltungsprinzipien "Markt und Wettbewerb", "Explizite Führung", "Co-Destiny", "Bewußte Diversität" und "Organische Entwicklung" müssen konsequent umgesetzt werden, wovon jedes einzelne nötig, aber gleichzeitig nicht immer akzeptanzfördernd ist.
Virtuelle Teams - Neuer Wein in neue Schläuche!
zfo ; 71 , 1 ; 26-33
2002-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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