Controlling und Rechnergestützte Informationslogistik müssen stärker zusammenwachsen, damit die richtigen Informationen im entscheidenden Moment in geeigneter Form bei den zuständigen Entscheidungsträgern eintrifft. Im Rahmen kollaborativer Geschäftszenarien ersteckt sich die Planung und Kontrolle auch auf Unternehmensverbünde, die nicht unter einem juristischen Dach agieren. Die Integration von quantitativen und qualitativen Fakten aus internen und externen Datenquellen bildet das Fundament für eine effektive Entscheidungsunterstützung. Als Mittel gegen die Informationsüberflutung wächst die Bedeutung von Ansätzen zur Personalisierung von Informationssystemen durch Rollenkonzepte und Benutzermodellierung.
Controlling als Teil der Informationslogistik
krp Kostenrechnungspraxi ; 45 , Sonderheft 3 ; 100-102
2001-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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