Im Beitrag wird die Konzeption eines Projektcontrolling, am Beispiel eines projektorientierten Unternehmens beschrieben. Die Produkte des Unternehmens sind komplexe Dienstleistungen, die in der Regel nach den speziellen Anforderungen der Kunden erarbeitet werden (auftragsgebunden). In vielen Fällen sind die Auftragssummen sehr hoch, so dass eine fundierte Vorkalkulation und laufende Projektsteuerung ein existenzielles Unternehmensrisiko darstellt. Das Projektcontrolling wird damit zu einem zentralen Bestandteil des Risikomanagements, das nach dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich von Aktiengesellschaften und größeren GmbHs gefordert wird. Das Ziel des Projektcontrolling ist die Sicherstellung der Projektziele. Die Umsetzbarkeit und Akzeptanz des Projektcontrolling bemisst sich daran, wie es sich in laufende Geschäftsprozesse integriert und zu deren Unterstützung beiträgt.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Das Projektcontrolling als Instrument des Risikomanagement - konzeptionelle Gestaltungshinweise



    Published in:

    krp Kostenrechnungspraxi ; 45 , 6 ; 341-346


    Publication date :

    2001-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Projektmanagement und Projektcontrolling

    Littkemann, Jörn | IuD Bahn | 1998


    Zu detailliertes Projektcontrolling schadet

    Boutellier, Roman | IuD Bahn | 1997


    Ressourcen- und Projektcontrolling: Knappe Mittel effizient einsetzen

    Jakubczik, Gert-Dieter / Skubch, Norbert | IuD Bahn | 1994


    Gestaltungshinweise für den Boxenlaufstall : die Einrichtung beeinflusst das Baukonzept

    Kaufmann, Robert / Keck, Margret / Hauser, Rudolf | Catalogue agriculture | 1997