Effizientes Beteiligungscontrolling hängt von dem Einsatz struktureller und personeller bzw. technokratischer Steuerungsinstrumente zur Erfüllung von auf das zentrale und lokale Controlling verteilten Aufgaben ab. Dabei sind bestimmte konzern- und beteiligungsspezifische Faktoren zu beachten. Der Beitrag befasst sich mit der Untersuchung von in der jüngsten Vergangenheit vermehrt aufgetretenen Ineffizienzen innerhalb der Organisation des Beteiligungscontrolling von deutschen Großkonzernen. Die Befunde beruhen auf einer schriftlichen Befragung von zentral tätigen Controllern aus 30 DAX- bzw. MDAX-Unternehmen und von lokal tätigen Controllern aus 80 zu den jeweiligen Unternehmen gehörenden Tochtergesellschaften. Die vorhandenen Effizienzen lassen sich in erster Linie auf erhebliche Schnittstellenprobleme zwischen den an der Konzernführung maßgeblich beteiligten Instanzen zurückführen.
Beteiligungscontrolling: Organisation und Effizienz
Eine empirische Analyse aus zentraler und lokaler Controllingperspektive
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 71 , 11 ; 1283-1304
2001-01-01
22 pages
Article (Journal)
German
Analyse , Effizienz , Controlling , Beteiligung , Datenerfassung , Umfrage
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Öffentliches Beteiligungscontrolling
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