Um auf die Trends zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen reagieren zu können und eine sinnvolle Gestaltung von Arbeit und Arbeitsumständen zu gewährleisten, muss ein Unternehmen neben der Organisationsentwicklung gleichberechtigt die Qualifizierung der Beschäftigten einplanen und dafür Instrumente einsetzen, um diese Maßnahmen in der Praxis wirksam werden zu lassen. Nur durch eine Parallelität von Organisations- und Personalentwicklungsprozess wird die Voraussetzung geschaffen, dass sich die Belegschaft mit dem Unternehmen wandelt und dieses damit trotz der Veränderungen stabil bleibt - und seine Wandlungsfähigkeit für die Zukunft sichert. Um die praktische Umsetzung zu gewährleisten ist in Bezug auf die fachliche Qualifikation der Beschäftigten auf eine qualifikationsförderliche Arbeitsgestaltung, ein Qualifizierungsanreizsystem und die Durchführungsabsicherung zu achten. Dies wird anhand eines betrieblichen Beispiels verdeutlicht. Zielvereinbarungen und Vertrauensarbeitszeit sind Instrumente, die dem Wunsch des Unternehmens nach Arbeitszeitflexibilisierung und dem der Beschäftigten nach Arbeitszeitsouveränität gerecht werden. Der Beitrag geht deshalb auch auf die Aufgabenstellungen ein, die sich daraus für Betriebsräte und Unternehmen ergeben.
Von der fremd- zur selbstgesteuerten Arbeit: Qualifikationen für den Arbeitsplatz der Zukunft
REFA-Nachrichten ; 54 , 5 ; 12-17
2001-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Vernetzung erfordert Qualifikationen
Automotive engineering | 2007
|Arbeit der Zukunft - Zukunft der Arbeit
IuD Bahn | 2004
|Die Bedeutung interdisziplinärer Qualifikationen in Eisenbahnprojekten
IuD Bahn | 2014
|Aktuelle Pilotenzahlen: Plus bei höheren Qualifikationen
Online Contents | 2008
Der Ingenieur der Bahntechnik benötigt neue Qualifikationen
IuD Bahn | 2005
|