In der betrieblichen Praxis wird zunehmend versucht, über extrinsische Anreizsysteme und Motivierungsstrategien die Leistungsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeiter zu sichern und zu erhöhen. Doch mit dieser weit verbreiteten Denkweise kommt man nicht mehr weiter. An Stelle weiterer Motivierung sollten die Unternehmen dazu übergehen, Motivationsbarrieren abzubauen, da diese das Leistungs- und Entfaltungspotenzial der Mitarbeiter und damit auch deren Arbeitszufriedenheit und Produktivität einschränken. Dies ist das Ergebnis einer Untersuchung des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, in der Demotivationszusammenhänge quantitativ und qualitativ erforscht und Vorschläge zur Vermeidung, zum Abbau von Motivationsbarrieren sowie zur Remotivation entwickelt wurden.


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    Title :

    Motivationsbarrieren erkennen und reduzieren - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung


    Subtitle :

    Leistungsmanagement neu fokussieren



    Published in:

    Personalwirtschaft ; 28 , 8 ; 28-31


    Publication date :

    2001-01-01


    Size :

    4 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German