Wie lange brauchen interne Unternehmensberatungen, um die organisatorischen Konzepte in ihren eigenen Reihen umzusetzen, die sie ihren Kunden bereits seit Jahren predigen? Noch immer ist in vielen internen Beratungseinheiten grosser Unternehmen eine zumeist funktionale Gliederungssystematik vorzufinden, die sowohl von der organisationstheoretischen Fachliteratur als auch von der industriellen Praxis als unzeitgemäss abgelehnt wird. Der Beitrag arbeitet sowohl die Relevanz als auch mögliche Organisationsformen des Inhouse-Consulting heraus. Die offenkundigen Schwächen heute vorherrschender Strukturmodelle interner Beratungsdienste erfordern jedoch einen neuen Lösungsansatz. Einen solchen Ansatz bietet der Entwurf einer prozessorientierten Strukturierung interner Beratungen.
Prozessorientierte Strukturierung der internen Unternehmensberatung
Relevanz und Organisationsformen eines effizienten Inhouse-Consulting
io management ; 70 , 4 ; 38-40, 42-47
2001-01-01
10 pages
Article (Journal)
German
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