Die Vergütungspolitik deutscher Unternehmen befindet sich seit Mitte der 90er Jahre in einem tiefgreifenden Wandel. Galt Vergütung bisher eher als drückende Kostenlast, die nach Möglichkeit vermindert oder doch in engen Grenzen gehalten werden musste, wächst zunehmend die Erkenntnis, dass Mitarbeiter nicht als "Kostenverursacher", sondern als "Gewinnproduzenten" eingestellt werden. Sie leisten durch ihre Arbeit Beiträge zur Zielerreichung ihrer Unternehmen. Die Vergütung muss sie in dieser Funktion wirksam unterstützen. Dabei bieten sich Zielbonussysteme als Gestaltungsform an. Zur Operationalisierung der Unternehmensstrategien in konkrete Ziele und Aktionen stellt die Balanced Scorecard ein geeignetes Instrument dar. Über den Inhalt und die Zielformulierung hinaus gibt der Autor weitere Empfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung und Einbindung des Vergütungssystems.
Vergütungspolitik im Umbruch
Zielbonussysteme für Führungskräfte - eine personalpolitische Herausforderung
Personal ; 53 , 2 ; 86-89
2001-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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