Coaching erfordert Zeit - und Zeit ist das Element, das Ihnen als Führungskraft (im Verkauf) in der Regel am wenigsten zur Verfügung steht. Hier hilft nur gutes Zeitmanagement. Im Beitrag werden praktische Lösungsmöglichkeiten und Werkzeuge aufgezeigt, wie Sie als Führungskraft Ihre Zeit bei der täglichen Arbeit (im ReiseZentrum oder in der Verkaufsleitung) richtig bewerten, effektiv und effizient einsetzen, und wie Sie sich Freiräume und Zeitreserven schaffen. Es geht in erster Linie darum, die Situation eigener ungeordneter Arbeit, von außen beeinflusster Aufgabenerfüllung, die täglich eintretenden Störungen im Arbeitsablauf, die eigenen persönlichkeitsbedingten Schwachstellen, in eine Situation zielorientierter, systematischer, geplanter, erledigter, Aufgaben umzuwandeln. Ein kleiner Test dient dazu, herauszufinden, wie gut Sie Ihre Arbeit beherrschen. Zur Optimierung des persönlichen Arbeitsstils ist eine konsequente Analyse des Zeitverbrauchs notwendig. Die 12 Grundregeln der Tagesplanung runden den Beitrag ab.
Zeitmanagement für Führungskräfte (nicht nur) im Verkauf
Deine Bahn ; 29 , 7 ; 400-405, 421-425
2001-01-01
26 pages
Article (Journal)
German
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