Fragen der Corporate Governance (CG) stehen gegenwärtig auf der Agenda der wichtigsten Managementthemen weit oben. Sowohl national als auch international wird in Wissenschaft und Wirtschaft intensiv diskutiert, welche Formen der Leitung und Überwachung von Unternehmen zweckmäßig sind und welcher Handlungsbedarf sich hieraus für die einzelnen Länder ergibt. Speziell in Deutschland geht es dabei um zwei - miteinander verbundene - Grundsatzprobleme. Zum einen wird die prinzipielle Systemfrage gestellt, ob das herkömmliche deutsche Modell der Unternehmensverfassung beibehalten werden soll. Als Alternative wird vor allem das angelsächsische Boardsystem erwogen. Zum anderen geht es um die Frage, ob auch in Deutschland nach internationalem Vorbild ein Code of CG geschaffen werden sollte. Vor dem Hintergrund der skizzierten Debatte wird im Beitrag über die Resultate einer empirischen Studie berichtet, mit der die Einschätzung der (11) Berliner Thesen zur CG im Kreis der DAX 100-Unternehmen erhoben worden ist. Die Berliner Thesen fassen in komprimierter Form die Kernaussagen des German Code of Corporate Gonvernance (GCCG) zusammen und nehmen einerseits zur Situation der CG in Deutschland Stellung. Andererseits adressieren sie zentrale Aspekte der Konzeption und inhaltlichen Ausformung eines Kodex für die Unternehmensführung.
Die Einschätzung der Kernthesen des German Code of Corporate Governance (GCCG) durch die Praxi
Ergebnisse einer Befragung der DAX 100-Unternehmen
Der Betrieb ; 54 , 21 ; 1101-1107
2001-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Kompetenzentwicklung für die Praxi
IuD Bahn | 2005
|Arbeitnehmerdatenschutz in der Praxi
IuD Bahn | 2003
|IuD Bahn | 2003
|Qualitätsmanagement in der Praxi
IuD Bahn | 1998
|IuD Bahn | 2004
|