Die Autoren berichten vor dem Hintergrund des sich liberalisierenden ÖPNV-Marktes über den Zusammenhang und die Bedeutung von Entgeltfragen für die Arbeitsorganisation und die Steuerung der Humanressourcen am Beispiel der Restrukturierungsstrategie der üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG. Neben der Gruppenarbeit als Form der Arbeitsorganisation haben Unternehmensführung und Betriebsrat beschlossen, ein neues Entgeltsystem zu erarbeiten. Die Ziele sind Förderung der Gruppenarbeit, qualifikatiosorientierte Eingruppierung, Erhöhung der Einsatzvariabilität und Angebot von Leistungsanreizen. Dabei wird zwischen einem Grundentgelt und einem Leistungsentgelt unterschieden.
Personalmanagement, Arbeitsorganisation und Entgeld
Die Neuausrichtung der üstra am Wettbewerb
Der Nahverkehr ; 19 , 3 ; 51-56
2001-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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