Unabhängig davon, welcher Ebene ein Manager angehört, sollte er doch über drei wichtige Kompetenzen verfügen: technische, also Sachkompetenz, konzeptionelle und soziale Kompetenz. Die Tatsache, dass viele Unternehmen in einem (ständigen) Veränderungsprozess stehen, legt den Schluss nahe, dass es auch so etwas wie einen Veränderungsmanager geben sollte, der den Veränderungsprozess aktiv steuernd begleitet. Was den Veränderungsmanager vom "gewöhnlichen" Manager unterscheidet, liegt in der Natur des Veränderungsprozesses und wird in vorliegendem Beitrag erläutert. Es werden die Herausforderungen skizziert, die aus dem Veränderungsprozess resultieren, und die Kompetenzen deutlich gemacht, die Personen besitzen müssen, wenn sie im Unternehmen Veränderungen initiieren und vorantreiben wollen.


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    Title :

    Wann wird ein Manager zum Veränderungsmanager?


    Contributors:

    Published in:

    Personal ; 52 , 3 ; 142-144


    Publication date :

    2000-01-01


    Size :

    3 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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