Es gibt Unternehmensbereiche, in denen die Einführung von Gruppenarbeit weder zu Effizienz- noch zu Flexibilitätsvorteilen führt, sondern daraus monetäre und zeitliche Verluste resultieren. Um dies zu vermeiden, bietet es sich an, vor der Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation eine Machbarkeitsstudie durchzuführen. Mit ihr lassen sich die betroffenen Bereiche auf ihre Eignung für Gruppenarbeit hin überprüfen. Mögliche Hindernisse und Beschränkungen werden offengelegt, Auswirkungen und Aufwände der Einführung von Gruppenarbeit lassen sich abschätzen. Die Analyse liefert aber auch Informationen zu alternativen organisatorischen Maßnahmen. Der Beitrag beschreibt mögliche Eignungskriterien für Gruppenarbeit und berichtet über die Ergebnisse einer entsprechenden Machbarkeitsstudie aus der Praxis der Filmherstellung im Produktionsbereich Filmkonfektionierung..
Gruppenarbeit: nicht immer das "Ei des Kolumbus"!
Personal ; 52 , 2 ; 90-94
2000-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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