Sanierungsvorhaben im Unternehmen erfolgen meist als unerwünschte Reaktionen auf Veränderungen am Markt oder in der Organisation; sie stellen damit große und oftmals radikale interne Eingriffe dar. Klassische Ansätze im Sanierungsmanagement stellen ausschließlich die Betrachtung der einzelnen Kostenelemente in den Mittelpunkt. Die geschilderten Erfahrungen aus einem Sanierungsprojekt bei der Deutschen Bahn AG lassen jedoch für eine erweiterte proaktive Umsetzung unter dem Fokus der Organisationsentwicklung und der Mitarbeitereinbindung plädieren. Die hier entwickelte Interventionsarchitektur erfüllt nicht nur die Anforderungen an einen ganzheitlichen Managementansatz, sie eröffnet zudem ein breiteres Steuerungsrepertoire für das Management, das im Ergebnis wesentlich mehr Einsparungen als die herkömmlichen Ansätze erzielt.
Recapitalisation intentions in businesses are usually undesirable reactions to changes in the market or organization; they are therefore major and often radical internal interventions. Classical approaches to recapitalisation management focus solely on the individual cost elements. However, the described experiences from a recapitalisation project at Deutsche Bahn AG favor extended, proactive implementation that focuses on organizational development and the integration of human resources. The intervention architecture developed here meets not only the requirements for an holistic approach to management, but also opens up a broad repertoire of internal controls for management, which results in far greater savings than conventional approaches.
"Das lassen wir dann auf!". In Sanierungsprozessen das Potenzial der Mitarbeiter nutzen - ein Erfahrungsbericht aus der Deutschen Bahn AG
Zeitschrift Führung + Organisation - zfo ; 75 , 6 ; 358-363
2006
6 Seiten, 2 Bilder, 3 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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|IuD Bahn | 1993
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