In zunehmendem Maße wächst in der Praxis das Bewußtsein für die strategische Bedeutung der Fertigungstiefe als Gestaltungsgröße zur Sicherung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Aufgrund ihrer zentralen Stellung für das Unternehmen und der Komplexität diesbezüglicher Entscheidungen müssen für eine strategische Planung neben quantitativen auch qualitative Einflußgrößen berücksichtigt werden. Der Betrachtungsgegenstand von Make-or-buy-Entscheidung steht in der Regel kurz- bis mittelfristig zur Disposition. Die Arbeit geht davon aus, daß die Fertigungstiefe nicht lediglich die Summe produktionskostenorientierter Entweder-Oder-Entscheidungen darstellt, sondern vielmehr ein Gestaltungsinstrument, das einen eigenen Beitrag zur strategischen Positionierung des Unternehmens leisten kann. Die Automobilbranche ist besonders gut geeignet, die strategischen und gestalterischen Dimensionen der Fertigungstiefe zu veranschaulichen. In der Arbeit wird ein Systemmodell zur Abschätzung der strategischen Auswirkungen fertigungstiefenpolitischer Entscheidungen auf der Basis des vernetzten Denkens und unter Einsatz ausgewählter Methoden und Instrumente der Sensitivitätsanalyse nach Prof. Vester erarbeitet. Ziel ist es, durch eine systematische Analyse zum Abbau der zuvor ermittelten Defizite beizutragen und durch den ganzheitlichen Ansatz den Fokus auf bisher vernachlässigte oder isoliert betrachtete Aspekte zu erweitern. Hierzu werden der Gesamtkontext fertigungstiefenpolitischer Entscheidungen in der Autoindustrie dargestellt, strategisch relevante Einflußgrößen identifiziert und ihre Abhängigkeiten analysiert. Auf diese Weise wird eine Transparenz und ein tieferes Verständnis für die strukturbildende Zusammenhänge und langfristigen Auswirkungen fertigungstiefenpolitischer Entscheidungen erzeugt. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Beurteilung von Handlungsstrategien. Mit dem vorgestellten systemorientierten Ansatz können Entscheidungen anhand einer übergeordneten Strategie operationalisiert werden. Der konkrete Anwendungsfall zeigt auf, wie der Transfer systemischer Theorie in die Praxis geleistet werden kann. Konkrete Gestaltungsempfehlungen werden aufgezeigt.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Die strategische Gestaltung der Fertigungstiefe - Ein systemorientierter Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie


    Beteiligte:
    Djabarian, E. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    2002


    Format / Umfang :

    229 Seiten, Bilder, Tabellen, 354 Quellen



    Medientyp :

    Hochschulschrift


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch