Die Methoden und Hilfsmittel der "Integrierten Produktentwicklung" sind in vielen Unternehmen nur ansatzweise eingeführt. Dabei herrscht oft noch Unklarheit, was sich hinter diesem Begriff verbirgt. Außerdem wird häufig die Umsetzung nicht zielgerichtet oder einseitig angegangen. In dem Beitrag werden daher die charakteristischen Merkmale der Methodik dargestellt, die als Basis für ein Kriterienmodell zu Einordnung der Möglichkeiten zur Produkt- und Prozessverbesserung dienen. Es wird ein stufenweises Vorgehen zur schwachstellenorientierten Umsetzung der Integrierten Produktentwicklung vorgestellt und an Praxisbeispielen erläutert. Besonders zu beachten ist, dass die Beteiligten in das Vorgehen eingebunden sind und die Umsetzung nicht einseitig, sondern gleichmäßig in den Bereichen Qualifikation, Organisation, Methoden und Software erfolgt.
Integrierte Produktentwicklung in der industriellen Anwendung
Eine Vorgehensweise zur verbesserten Umsetzung der Methodik
Konstruktion ; 51 , 9 ; 30-34
1999-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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