Am Beispiel der Firma Reuter Präzision wird ein innovatives Unternehmensmodell vorgestellt, durch das gezeigt wird, dass die Vorstellung von einer Einbindung der Mitarbeiter in die Arbeitsabläufe erfolgreich umgesetzt werden kann. Voraussetzung dafür ist die Einstellung der Führung, dass nur die Mitarbeiter selbst Arbeitsprozesse verbessern können. Diese müssen über den Betrieb umfassend informiert sein und mit Kompetenz ausgestattet werden. Arbeitsprozesse müssen so aufgebaut werden, dass Aufträge in der Zuständigkeit eines einzigen Teams erledigt werden, das weitgehend autonom handelt. Eine transparente Unternehmenskultur tritt an die Stelle von Formalismen. Die erfolgreiche Einführung des Modells bei der Firma Reuter Präzision hat auch bereits Schule für andere Unternehmen gemacht.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Revolutionäre Unternehmensorganisation



    Erschienen in:

    Technische Rundschau ; 91 , 15 ; 70-74


    Erscheinungsdatum :

    1999-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Moderne Unternehmensorganisation in der Praxis

    Dworak, Wolfgang | TIBKAT | 1972


    Unternehmensorganisation zwischen Starrheit und Chao

    Stahlmann, Volker | IuD Bahn | 1996


    Revolutionäre Steigerungen

    MAV Rt. Palya, hid es Magasepitmenyi Szakigazgatosag | IuD Bahn | 1996


    Revolutionäre Streikführung

    Ulbricht, Walter | GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1930


    Produktionsplanungs- und -steuerungs-Systeme im Wandel der Unternehmensorganisation

    Augustin.H. / Rauch,C. / Univ.Kaiserslautern,DE | Kraftfahrwesen | 1995