Am Beispiel der Firma Reuter Präzision wird ein innovatives Unternehmensmodell vorgestellt, durch das gezeigt wird, dass die Vorstellung von einer Einbindung der Mitarbeiter in die Arbeitsabläufe erfolgreich umgesetzt werden kann. Voraussetzung dafür ist die Einstellung der Führung, dass nur die Mitarbeiter selbst Arbeitsprozesse verbessern können. Diese müssen über den Betrieb umfassend informiert sein und mit Kompetenz ausgestattet werden. Arbeitsprozesse müssen so aufgebaut werden, dass Aufträge in der Zuständigkeit eines einzigen Teams erledigt werden, das weitgehend autonom handelt. Eine transparente Unternehmenskultur tritt an die Stelle von Formalismen. Die erfolgreiche Einführung des Modells bei der Firma Reuter Präzision hat auch bereits Schule für andere Unternehmen gemacht.
Revolutionäre Unternehmensorganisation
Technische Rundschau ; 91 , 15 ; 70-74
1999-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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