Die Luftfracht steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Eine neue Marktdynamik stellt die Carrier vor große Herausforderungen. Welche Strategien ihnen bleiben, und daß Luftfracht nach wie vor ein lukratives Geschäft sein kann, das haben Mitarbeiter der Unternehmensberatung Roland-Berger ausführlich dargestellt. Fluggesellschaften können auf verschiedene Arten auf die neue Realität des Cargo-Geschäfts antworten. Die erste Strategie, die Carrier-Strategie, bedeutet für die Aircargo-Industrie die Konzentration auf den Kernprozeß der Transportkette: Lufttransport und Handling. Die zweite Strategie ist als Integrator-Strategie beschreibbar, bei der die Fluggesellschaften eine Vorwärts- und Rückwärtsintegration betreiben. Mit der dritten Startegie, der Stepback-Strategie, ist ein Rückzug aus dem selbständigen Cargo-Geschäft verbunden. Um das Marktpotential des Luftfrachtgeschäftes voll auszuschöpfen sind massive Investitionen notwendig.
Carrier unter Zugzwang: Wachsen oder Aussteigen
Luftfracht im Umbruch
Deutsche Verkehrs-Zeitung DVZ ; 53 , 115 ; 9, 11, 16
1999-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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