Ein rascher Know-how-Transfer und eine breit abgestützte Implementierung neuer Führungs- und Beurteilungskriterien soll sicherstellen, daß ein Tochterunternehmen der Swiss Air nach der Akquisition verschiedener Unternehmen zum führenden Duty-free-Handelsunternehmen entwickelt werden kann. Die Ziele, Etappen und Maßnahmen, die das von externen Spezialisten begleitete Projekt kennzeichnen, werden beschrieben. Das Projekt wurde in drei Phasen gegliedert: 1. Evaluieren der Best Practices innerhalb der Firmengruppe; 2. Konzipieren und Erarbeiten der einzelnen Instrumente und Werkzeuge; 3. Implementation des Modells und Ausbildung.
Human Resources Management als Erfolgsfaktor
Das Modell Nuance Global Trader
io management ; 68 , 3 ; 54-59
1999-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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