Die DB AG wird zwecks Erfolg technisch/technologisch und betriebswirtschaftlich gesteuert. Rechnungswesen ermöglicht Ergebnis-, Leistungs- und Kostenmanagement, damit Ergebnisverantwortung, in jeder dezentralen Einheit (Kostenstelle). Leistung jeder Kostenstelle mit Preisen bewerten. Controlling gehört zu Geschäftsprozeß, hat Bücher in Ordnung zu halten. Eigenverantwortlich agierende, motivierte Mitarbeiter an der Basis schaffen. Steuerung vor Ort wie kleines Unternehmen mit Daten: Kosten, Leistungen (Umsätze), Investitionen, Personal. Trassenpreis bestimmt durch Kosten - Vorhaltung der Schienenverkehrswege mit hoher Verfügbarkeit und zuverlässiger, sicherer Betriebsführung. Faltblatt: Job-Aid wird kurz dargestellt.
Die Kostenstelle wie ein kleines Unternehmen steuern
Deine Bahn ; 26 , 7 ; 397-400
1998-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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