Um sämtliche Leistungen eines Unternehmen zu systematisieren und das Unternehmen zielgerecht steuern zu können, müssen Geschäftsstrategien entwickelt werden, die aus der übergreifenden Unternehmensstrategie, den generellen übergeordneten Zielen und den unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen abgeleitet werden. Am Beispiel der bei der Bremer Straßenbahn AG (BSAG) verwendeten Systematik wird aufgezeigt, in welchen Gesamtkontext eine Geschäftsstrategie im Rahmen der unternehmerischen Steuerung zu sehen ist und welche Vorteile es für die eigenen Führungskräfte und Mitarbeiter ist sowie für weitere Steuerungsinstanzen wie Aufsichtsräte oder Beteiligungsmanager des Eigentümers. Es wird ein Vorgehen zur Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien dargestellt, welches die BSAG mit Unterstützung der Metropolitan Consulting Group angewendet hat.
Unternehmen zielgerichtet steuern
Etablierung von Geschäftsfeldstrategien in Verkehrsunternehmen
Der Nahverkehr ; 24 , 12 ; 34-38
2006-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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