Die über Leistungsbeurteilungen geführte Diskussion deutet auf zahlreiche ungeklärte Fragen hin. Häufig angewandte eigenschafts- bzw. merkmalsorientierte Verfahren orientieren sich ungenügend an der Arbeitsleistung. Durch Zugrundelegung von Zielen, die sowohl Führungsinstrument als auch Beurteilungskriterium sind, lassen sich objektivere Beurteilungsgrundlagen schaffen. Mikropolitische Einschränkungen führen jedoch dazu, daß Beurteilungen nicht exakt das wiedergeben, was "objektiv" feststellbar ist. Es ist auch wesentlich, ob die Beurteilung personalpolitische oder führungspolitische Funktionen zu erfüllen hat. Leistungsergebnisse, -verhalten und -bedingungen müssen gemeinsam beurteilt werden, nicht nur primär die Ergebnisse.
Konzept einer zielorientierten Leistungsbeurteilung
Wieder nur leere Versprechungen in einer "never ending story"?
Zeitschrift Führung + Organisation ; 2 ; 79-84
1998-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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