Erfolgreiche Qualitätszirkelarbeit ist ohne konstruktive Mitarbeit der Beteiligten nicht denkbar. Daher liegt es nahe, den Erfolg der Zirkelarbeit zu messen. Unter der Prämisse, daß für die Einschätzung das erlebte Vertrauen der Mitarbeiter zu ihren Vorgesetzten resp. zur Unternehmensleitung eine besondere Rolle spielt, wird in einer empirischen Studie die wahrgenommene Bedeutung eines Qualitätszirkels unter besonderer Berücksichtigung des innerbetrieblichen Vertrauensklimas untersucht. Ziel und Anlage der Untersuchung, zentrale Ergebnisse und ein daraus zu ziehendes Fazit sind Aspekte des Artikels.
Erfolgreiche Qualitätszirkel - nicht ohne Vertrauen im Unternehmen
Massnahmen zur Aktivierung von Mitarbeitern benötigen ein passendes betriebliches Umfeld
io management ; 67 , 10 ; 24-27
1998-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
TITEL - Warenbündelung - Nicht ohne Vertrauen
Online Contents | 2001
Qualitätszirkel als Ideenquelle Nutzen nicht nur für Grossbetriebe
Online Contents | 1997
Ohne Vertrauen Geht Gar Nichts
British Library Online Contents | 1998
Qualitätszirkel in der Arbeitswelt : Ziele, Erfahrungen, Probleme
GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1992
|GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 2019
|