Viele Unternehmen sind derzeit mit Business Process Reengineering (BPR)-Projekten beschäftigt und versuchen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch eine radikale Neustrukturierung der betrieblichen Abläufe zu steigern. Werden nach Abschluß eines BPR-Projektes keine qualitätssichernden Maßnahmen eingeleitet, so besteht die Gefahr, daß das erreichte Niveau längerfristig nicht gehalten werden kann und der angepeilte Wettbewerbsvorteil nur von kurzer Dauer ist. Von DuPont über TQM nach PMS - Einbettung eines PMS - Das Projekt Promosys.
Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Prozessmonitoring
Wirksames Prozessmanagement dank kontinuierlicher Überwachung mit PMS
Management-Zeitschrift ; 66 , 12 ; 47-51
1997-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Kostenmanagement von Geschäftsprozessen
IuD Bahn | 1995
|Computerunterstützte Optimierung von Geschäftsprozessen
IuD Bahn | 1995
|