Ältere Mitarbeiter gelten immer noch hauptsächlich als Kostenträger. Im Jahr 2000 werden in Deutschland 34 % der Erwerbstätigen 45 Jahre und älter sein (zunehmende Tendenz). Ihr Beitrag zur Wertschöpfung wird oft unterschätzt oder gar ignoriert. Der Beitrag versucht, personalpolitisch ein ausgewogenes Verhältnis von Verjüngung der Belegschaft (Entlassung älterer Mitarbeiter) und dem aufgebauten Wissens- und Erfahrungspotential (älterer Mitarbeiter) darzustellen. Für das Personalmanagement heißt dies: komplexe Strategie - vorhandenes Wissen im Unternehmen zu halten und die globale Marktposition sichern.
Intergenerative Personalentwicklung
Die Zukunft älterer Mitarbeiter im Unternehmen
Personal ; 49 , 11 ; 578-582
1997-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung
IuD Bahn | 2001
|Qualitätsmanagement und Personalentwicklung
IuD Bahn | 1995
|Personalentwicklung mit System
IuD Bahn | 1997
|Personalmanagement: Arbeitsplatzsicherung durch Personalentwicklung
IuD Bahn | 2000
|Evaluation der betrieblichen Personalentwicklung
IuD Bahn | 1999
|