Mit erhobenem Zeigefinger werden heute deutsche Mitarbeiter ermahnt, daß sie im weltweiten Vergleich nicht mehr konkurrenzfähig sind. Gleichzeitig fanden neue Unternehmensstrategien, wie Lean Production, Lean Management, Kaizen oder Business Reengineering, Einzug in die Begriffswelt der deutschen Wirtschaft. Weil die meisten dieser Strategien aus der japanischen Unternehmenskultur abgeleitet wurden, werden häufig einseitig negative, bzw. positive Assoziationen erzeugt. Daß es aber auch Ansätze für einen fruchtbaren Ausgleich beider Kulturen gibt, zeigt die Entwicklung bei dem deutsch-japanischen Unternehmen Toshiba Regensburg Operations (TRO).
Deutsch-japanische Teamarbeit
Wie sich die Stärken beider Kulturen vereinen lassen
Zeitschr. Unternehmensentwicklung ; 46 , 2 ; 72-75
01.01.1997
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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