Anhänger des Lean Managements sehen eine erhebliche Reduktion des Bedarfes an Controllingaktivitäten in modernen Unternehmen voraus, und zwar nach dem Motto: Verringerung der Leitungsinstanzen zieht auch eine Verringerung des Planungs- und Kontrollinstrumentariums nach sich. Es wird angezeigt, daß diese Vereinfachung zu gefährlichen Konsequenzen für die Effektivität der Unternehmenspolitik führen kann. Am Beispiel des Kosten- und Erfolgs-Controllings wird erörtert, wie das Controlling im veränderten organisatorischen Kontext die verschiedenen Managementebenen unterstützen kann.


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    Titel :

    Management und Controlling


    Untertitel :

    Gleiche Ziele - unterschiedliche Wege und Instrumente


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1996-01-01


    Format / Umfang :

    27 pages


    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





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