Die prozeßorientierte Umstrukturierung eines Unternehmens stellt einen komplexen Prozeß dar, der sich durch einen sehr hohen Grad an Unsicherheit auszeichnet. Es wird eine in einem Projekt aus der Praxis entwickelte Navigationshilfe vorgestellt, die ein strukturiertes Vorgehen bei der Analyse, Gestaltung und dem Controlling des Veränderungsprozesses unterstützt. Ein konzeptionell gestütztes Vorgehen, das Methoden und Instrumente zu zielgerichteten Vorgehen bei der Durchführung eines Veränderungsprojektes bereitstellt, wird als wichtige Voraussetzung zur Überwindung mentaler Barrieren bei derartigen Prozessen angesehen.
Controlling von Change-Management-Projekten
Konzeptionelles Vorgehen erleichtert Überwindung mentaler Barrieren bei Change-Projekten
io management ; 67 , 7/8 ; 26-30
1998-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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