Konflikte lassen sich bei anspruchsvollen Vorhaben, an denen verschiedene Personen mit unterschiedlichen Bedürfnissen beteiligt sind, kaum vermeiden. Für ein produktives Arbeitsklima sollten sie möglichst nach dem Win-Win-Prinzip beigelegt werden, d. h. unter Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Konfliktparteien. Produktives Gleichgewicht - Verständnis statt Machtanwendung - Ungleichgewicht beim Start - Zusammensetzung des Projektteams - Präventivmaßnahmen - Korrekturmaßnahmen.
Das Win-Win-Prinzip im Informatik-Projektmanagement
Management-Zeitschrift ; 65 , 4 ; 59-63
1996-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
PROJEKTMANAGEMENT - Projektmanagement und Projektsteuerung
Online Contents | 2011
|PROJEKTMANAGEMENT - Projektmanagement in der Entwicklung
Online Contents | 2014
|IuD Bahn | 1997
|IuD Bahn | 2002
|Kraftfahrwesen | 2014