Beruhend auf den Erfahrungen aus konkreten Änderungsprojekten in einem größeren Fertigungs- und einem Chemieunternehmen wird im Beitrag aufgezeigt, was es ganz konkret heißt, Selbstorganisation durch Rahmenbedingungen zu steuern und Teams zu vernetzen. Es geht um komplexes Projektmanagement (im Unterschied zum klassischen Projektmanagement). Grundsätzlich ist bei sogenannten "Change-Vorhaben" (betriebliche Änderungen) zu beachten, dass sie nicht nach dem klassischen Projektmanagement-Ansatz abgewickelt werden können und dass harte und weiche Ziele gleichzeitig verfolgt werden sollten. Weiterhin wird eine Projektorganisation aufgestellt, deren zentrales Organ das Unterstützungsteam ist, das den eigentlichen Prozess gestaltet und die Kontinuität des Verfahrens sicherstellt (das Netzwerkteam erarbeitet die Konzepte und setzt Maßnahmen um). Es wird die Dynamik zwischen Unternehmensöffentlichkeit und Projekt, die Dynamik zwischen dem Projekt und dem Management und die Dynamik zwischen den und innerhalb der Teams beschrieben. Es werden die Phasen und Vorgehensschritte in einem "Change-Projekt" beschrieben und die Grenzen dieser Vorgehensweise aufgezeigt.


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    Titel :

    Komplexes Projektmanagement


    Untertitel :

    Eine Synthese aus klassischem Projektmanagement und Organisationsentwicklung


    Beteiligte:
    Petersen, Dominik (Autor:in) / Witschi, Ur (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    01.01.2002


    Format / Umfang :

    7 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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