Die Inflation an marketingträchtigen Schlagworten nimmt zu. Jedoch nur derjenige, der konsequente Bereitschaft zum Verlassen ausgetretener Pfade entwickelt, historisch gewachsene Geschäftsabläufe infrage stellt und die resultierenden Erkenntnisse umsetzt, kann erfolgreich Durchlaufzeiten verkürzen und Kosten senken. Die theoretischen Überlegungen zu prozeßorientiertem Reengineering werden anhand von Fallbeispielen aus der Praxis erläutert.
Reengineering der Geschäftsprozesse - Worthülse oder zukunftsweisende Methode?
VDI-Zeitschrift ; 136 , 11/12 ; 31-34
1994-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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