Das Kostenmanagement in veränderten Märkten bedarf der Weiterentwicklung der herkömmlichen Instrumente der Kostenrechnung. Die Zielkostenrechnung (Target Costing) basiert auf konsequenter Marktorientierung. Der am Markt erzielbare Preis definiert die Kostenobergrenzen. Das Benchmark-Costing erlaubt direkte Kostenvergleiche mit Wettbewerbern (z. B. Kostenführer) oder anderen internen Geschäftsbereichen. Die Prozesskostenrechnung dient der Erfassung und Bereitstellung von Prozesskosteninformationen. Das klassische Leistungsbild der Kostenrechnung wird ergänzt durch die kostenmäßige Abbildung von Prozessstrukturen über mehrere Ebenen. Bereits die Produktentwicklungsphase wird in das Kosten-Controlling mit einbezogen, das Kostenmanagement auf den gesamten Produkt-Lebenszyklus ausgedehnt.
Bedeutsame Ansätze, Konzepte und Instrumente des Kostenmanagement
Kostenrechnungspraxi ; 6 ; 340-343
1992-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Springer Verlag | 2018
|Personal-Controlling - Grundlagen, Ansätze und Instrumente
IuD Bahn | 1994
|Strategieorientiertes Kostenmanagement
IuD Bahn | 1998
|