In vielen Branchen nimmt die Anzahl unternehmensübergreifender Projekte zu. Die Collabrotative Project Scorecard (CPS) ist für solche Projekte ein Lösungsansatz, um gemeinsame Projektziele zu vereinbaren und zu steuern. Basierend auf der Balanced Scorecard eines jeden beteiligten Unternehmens sollen Ziele für eine gemeinsame CPS in den vier Dimensionen - Projektergebnisse, Prozesse, Zusammenarbeit und Potenziale - mit definierten Kennzahlen partnerschaftlich vereinbart werden. Der Artikel beschreibt den Einsatzbereich, die Voraussetzungen für die Anwendung, die Entwicklung und die praktische Umsetzung für eine Collaborative Project Scorecard.
Die Collaborative Project Scorecard (CPS) als zentrales Tool zur Steuerung unternehmensübergreifender Projekte
Projektmanagement aktuell ; 19 , 2 ; 11-14
2008-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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