Gerade bei komplexen Projekten in einem interkulturellen Umfeld fällt es Projektleitern häufige schwer, Probleme richtig zu erkennen und entsprechende Lösungen zu entwickeln. Die Autorin schlägt dafür die bisher wenig beachtete Methode des vernetzten Denkens vor, die sich aus der in den USA eingesetzten Cross-Impact-Analyse entwickelt hat. Anhand des Beispiels der Gründung einer Unternehmensniederlassung in China werden die sieben Schritte des vernetzten Denkens erläutert. Diese sind die Abgrenzung des Problems, die Ermittlung der Vernetzung, die Erfassung der Dynamik, die Interpretation der Entwicklungsmöglichkeiten, die Bestimmung der Lenkungsmöglichkeiten, die Gestaltung der Lenkungseingriffe sowie die Realisierung und Weiterentwicklung der Problemlösung. Vorgestellt werden dabei u.a. auch Hilfsmittel für die Problemanalyse wie das Netzwerk der Einflussfaktoren, die Einflussmatrix oder das Lenkungsmodell.
Vernetztes Denken im Projektmanagement
Sieben Schritte zur effizienten Problemlösung
Projektmanagement aktuell ; 18 , 3 ; 36-42
2007-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
IuD Bahn | 1995
|GASTKOMMENTAR - Vernetztes Denken
Online Contents | 2013
|IuD Bahn | 1998
|